此外，据英国媒体报道，该合同曾一度有一些强制性条款，包括联赛排名前十的球队必须接受10名中国球员和3名助理教练，每轮联赛必须有至少10名中国球员登场等。
但在葡甲各俱乐部看来，这样的条款是无法接受的。迫于压力，雷曼集团妥协了。接纳中国球员不再是硬性规定，而成为一项激励政策，如果俱乐部愿意接纳中国球员，会得到一定补贴。不过，三名助理教练赴葡甲学习的条款被保留了下来。
雷曼控股与体育的缘分，可以追溯到2011年，当时中国足球正处于最低谷，反赌反黑的阴影还未完全散去。那一年，雷曼开始为中超联赛所有比赛提供场馆LED显示屏设备赞助和服务，并成为中国足协的战略合作伙伴。如今，雷曼已成为中超联赛、中甲联赛的商业运营商，业务范围也拓展到足协杯、中国之队、国际冠军杯等国内外顶级赛事。
去年7月，雷曼光电与公司董事长李漫铁先生等三方共同出资设立“雷曼凯星体育文化基金”，总投资额5亿元人民币。作为雷曼体育产业布局的平台，该基金重点筛选、储备和孵化体育文化、体育科技、互联网等领域的优质投资项目，充分发挥资本市场的作用，为雷曼整合体育产业链资源做好充分准备。
同时也推动了雷曼在体育产业的战略布局，加速了自身的扩张。8月，为体现公司LED与体育的发展战略，公司股票名称由“雷曼光电”变更为“雷曼股份”。此次冠名葡萄牙甲级联赛，是雷曼在新发展战略下的有力出击。
这里还有一件事必须要提一下，那就是雷曼董事长李柱铭去年投资了一个叫深圳人人的俱乐部，很多人可能没有听说过这个俱乐部，但它是全国第一家通过众筹方式成立的俱乐部。
打破了传统依靠单一企业现金流支撑球队的运营模式，球队通过互联网众筹、邀请制等方式，逐步实现自给自足、全民参与的功能，依靠自身血液实现了俱乐部的生存和发展。下赛季，深圳人人足球俱乐部已取得中乙联赛参赛资格，正式开启职业足球征程。
既然要实现自立，青训自然是重中之重。李曼铁表示，中国目前正处于足球产业发展的最好时代，国家的政策和资本环境提供良好的支持。雷曼与葡萄牙职业足球联盟的合作，旨在系统性、规模化、持续性地选拔球员和教练员到葡萄牙学习。
为了保障留学计划的实施，雷曼在葡萄牙成立了一支专业服务团队，大部分成员都是葡萄牙籍专业人士和中方管理人员。团队将为球员提供心理咨询、数据分析、视频资料收集甚至相关宣传等服务。以往中国球员出国留学，要么比较分散，要么商业意义浓厚，但雷曼提出的计划显然更科学，更纯粹。
不过，在谈及留洋球员的归属时，李漫铁透露，所有留洋球员都会先在深圳人人足球俱乐部注册，然后被选拔派往葡萄牙甲级联赛前十的俱乐部，球员的所有权归人人俱乐部。
至此，我们不难理解如何实现自我维持的功能，莱曼想要借助葡萄牙联赛的平台，借助葡萄牙科学完备的球员培养体系，培养出带有自己印记的足球人才，最终的归宿是回归国内联赛，打造一支具有竞争力的职业联赛球队。
为何会选择葡甲联赛？熟悉欧洲足球的朋友可能都知道，葡超联赛近些年发展迅速，已经能够稳坐四大联赛之后的乙级联赛老大的位置。葡超联赛的强势必然会带动整个葡萄牙职业足球联赛体系的发展，而葡甲联赛作为乙级联赛，自然也会从中受益。
从一般的职业足球联赛体系架构来看，低级别联赛往往更加注重本土球员和年轻球员的培养，训练也更加注重基本功，这对于整体基础比较薄弱的中国球员来说，无疑是非常重要的。
此外，葡萄牙足球本身与中国球员的渊源颇深。2011年底，中国足协启动了中国青少年球员赴葡留学项目，两年间，共有40余名学生被派往葡萄牙留学。不过，2013年初，由于足协高层人事变动，该项目被迫叫停。不过，近两年，仍有不少中国小球员在葡甲联赛中踢球。
去年底签约广州恒大的李源一此前效力于葡甲，潘锡铭、郭毅等也在俱乐部，有“国青C罗”之称的韦世豪目前效力于葡甲。可以说JRS直播，葡甲是欧洲华人最多的联赛，这也为莱曼的人才培养计划培育了土壤。
从去年开始，越来越多的中国资本开始大举进军欧洲足球，但更多是着眼于俱乐部层面，雷曼此举另辟蹊径，让更多人认识到中国资本也能在欧洲踢球。
但现阶段我们还只是开了个好头，如何在打造品牌影响力的同时真正吸收欧洲足球的营养，反哺自己的足球事业，以科学严谨的态度谋求长远发展，是一个需要更多思考的课题。