2001年，从辽宁足球俱乐部退役的郭晖来到深圳，开始自己的足球青训工作。2005年，郭晖首次使用“国晖足球”这个名字，开启了自己的品牌化青训之路。2013年，正式成立并成为商业化实体。经过16年的发展，国晖足球俱乐部（以下简称“国晖足球”）在足球青训领域走出了一条属于自己的路。
随着政策春风悄然吹来，校园足球已成为中国足球拼图中一块炙手可热的拼图。
2016年，国家发改委等四部委联合印发《中国足球中长期发展规划》，强调校园足球是强基层的重要举措，要求加强校园足球建设，不断培养足球爱好者和足球人才。
此外，《方案》明确提出鼓励社会力量兴办足球培训机构，并提出建立市场化、社会化、多渠道、多形式的人才培养机制，不断增加足球人才储备，并在税收、土地等方面对青训给予适当倾斜。
数据显示，中国各年龄段注册青少年球员不足4万人，而德国有600万人，即便是泰国，青少年球员也有28万人，市场潜力巨大。在政策的支持下，足球作为朝阳产业迸发出巨大的能量，青训市场异常火爆。
尽管市场繁荣、政策扶持，但零准入门槛让市场竞争愈发激烈，目前我国尚无专门的行政许可资质来规范这方面工作。
从“移动培训”到“中青超”青训产品
为了让足球运动真正走进校园，国辉足球开发了不同类型的入校产品，公立学校将以书面合同的形式购买国辉足球的足球课程产品。
每周一至周五下午四点半以后，国辉足球的教练们会走进校园JRS直播，带领孩子们进行足球训练，并帮助学校组建自己的足球队。这些足球队每年都会有很多机会参加地区性和全国性的比赛。国辉足球副总经理林炬称这种方式“类似于欧洲的‘行走训练’模式”。
校园足球不只是校队的事，根据教育部对足球主题学校的工作要求，每个学生每周必须至少上一节足球课。国辉足球为深圳市福田区梅园小学提供足球课间服务，三四个班同时上足球课。除了在球场上踢球，国辉足球的教练们还以老师的身份走进课堂，讲解一些足球理论、中国蹴鞠、现代西方足球等。
（校园足球）
为了提高孩子们对足球的兴趣，国辉足球不断尝试开发丰富多彩的足球项目，围绕校园足球开展足球嘉年华、花式足球培训、足球赛事等服务，这些活动都是国辉足球与中小学的合作，助力中小学普及足球运动。
周末我们会组织兴趣班、精英班，为孩子们提供教练、装备和场地，让他们每个周末都能聚在一起，有机会踢足球。
中国青少年足球联赛是国辉足球为普及足球运动而自主创办的国家级青少年足球联赛，已注册成立，品牌归国辉足球所有。
（中青超联赛全国总决赛）
在谈及为何举办这样的赛事时，林炬谈及举办赛事的初衷表示：“最具代表性的全国青少年足球赛事是中国足协的U系列赛，但U系列赛是精英赛事，覆盖人群并不广。我们希望举办一场覆盖地域广、人群广的赛事，希望每个会踢球、对足球感兴趣的人都能参加比赛。”
首届中国青少年足球超级联赛于2016年举行，共有来自全国6个地区的152支球队参赛。比赛分为小学组和初中组ABC组，每个地区各组前两名球队将参加全国总决赛。赛事期间，国内外专业俱乐部球探也在现场观赛，最终选拔出4名有潜力的小球员进行试训。
从“特长生”到“职业球员”，为孩子提供多元未来选择
没有人会相信，为孩子足球训练投入如此多精力和金钱的父母，对孩子未来的成功不抱有任何希望。国辉足球为孩子们提供了不同的选择。
中青超联赛现场会有球探驻场，如果年轻球员天赋异禀、向往绿茵场，就有机会被国外俱乐部邀请去国外试训，同时还会选拔一些条件好的苗子，通过进入职业俱乐部的青训体系，让年轻球员有机会向职业化方向发展。
（试训球员回家）
如果家长和小球员们不愿意追求职业化，国辉足球俱乐部会努力把他们培养成足球学生。国家在《方案》中提出完善考试招生政策，鼓励学生长期主动参与足球学习和训练。这样的身份对于目前国内大部分省市的中考、高考学生来说，是一个很大的优势，会让孩子们有机会弥补一定的文化课差距，选择更理想的学校。
即便家长真的只是想培养孩子的兴趣，国辉足球也有自己的教学计划，国辉足球会与孩子所在学校保持联系，跟踪孩子的学习成绩，如果学习成绩下降，国辉足球会与老师、家长沟通，调整孩子的训练计划，避免孩子因为踢足球耽误学业，解决家长的后顾之忧。
从技术到人才，青少年培训的支柱
为了发展“移动培训”、“中超联赛”等青训产品，并保证这些青训产品能够实现“职业化”、“特殊人才”等不同的选择，国辉足球有支柱支撑自身的发展。
首先，公司架构非常齐全，拥有教练管理中心、客服中心、市场部、活动部、网络部、行政人事部、教研中心、财务部等多个部门。
其中，国辉足球有100多名正式员工，教练团队占比60%。充足的教练储备是整个公司的核心，因为他们是直接和孩子打交道的“前锋”。国辉足球的教练来源广泛，有体校足球毕业生，有青少年队球员，也有专业队退役球员。
（教练员培训）
谈及与职业球员的合作，林炬感慨道：“很多人把这当成了理所当然，因为青少年足球教练就是足球教练+幼教老师。很多职业球员可能可以成为合格的足球教练，但幼教老师不一定能做到。你需要有足够的耐心。”
此外，国汇社还有两个地方吸引笔者：网络部和教研中心。
网络部门的主要作用是把控教学质量和管理球员数据。国辉足球开发了集快捷课程管理、赛事实时转播、专业数据统计于一体的APP，客户还可以在APP上查看教练、场地、课程等信息，选择课程、评估教学质量，并实时观看比赛直播和训练。
同时，网络部持续记录、跟踪青少年球员的训练、比赛数据，通过数据分析青少年球员的发展潜力，为他们制定合适的训练计划。
教研中心负责教学产品的研发，国辉足球拥有强大的顾问团队，由退休特级教师、大学教授等组成，首位获得欧洲职业教练员证书的中国教练郑晓阳目前就职于这个团队。
他们针对不同年龄段设计的教学内容和要求，在林炬看来，“是公司的一个核心内容，会成为我们的教材。”或许，这是国辉足球除了教练员之外的第二大核心竞争力。
“撸起袖子加油干2017”——两大模式拓展青训版图
大约一年前，国辉足球获得了1000万A轮融资。谈及2017年的发展规划，林炬描述了两种不同的发展模式：
一是自上而下推进足球普及的“中山模式”，由当地教体局牵头，引入国辉足球教学体系，覆盖中山市34所中小学。
一是自下而上推动足球普及的“清远模式”，与当地青训机构合作，帮其覆盖青训市场，再覆盖公立学校，最后直达教体局。
目前国辉足球的青训版图以深圳为中心，辐射珠三角地区，下一步计划在长沙开设分公司，未来或许还有更远的地方等待国辉足球。
“千里之行，始于足下。”面对未来，林炬坦言，市场将迎来洗牌，但国辉足球并不惧怕，甚至在等待行业的洗牌。（义乌多智网）
