进入2024年，新“体育大年”中国体育产业的发展让业界充满期待。2024年，体育产业的“新希望”又在何处？2023年12月29日，除夕之夜，第145期节目预告2024年。参与的三位“八卦”分别是《中国之声》记者张文，中汇体育副总裁、星豪体育总经理李洪亮，体育大商营销副总裁、盛意体育总经理罗然锋。
本文是对这一集精彩内容的总结。
1. 体育年没有“审美疲劳”
张文：上期节目我们愉快地回顾了2023年，对于体育行业来说，这是一个“充满活力”的年份。今天，我们站在2023年的末尾，展望2024年。说到2024年，我下意识地想说“又是一个传统的体育年”，然后马上意识到，由于各种赛事的延期，特殊时期之后的每一年其实都是体育年。2021年有东京奥运会和欧洲杯，2022年有北京冬奥会和卡塔尔世界杯，2023年有在我们主场举办的杭州亚运会和成都大运会，还有一系列的世锦赛。2024年，奥运会和欧洲杯又回来了。每年都是“体育年”会不会让观众审美疲劳？
李红良：我个人对此持乐观态度。首先，我亲身经历了2008年奥运会和2022年冬奥会，发现在两个不同的“后奥运”时代，人们的反应是不同的。2008年奥运会之后，确实有一年或两年大比赛带来的疲劳感，但2022年冬奥会之后，就不那么明显了。你可以看到2023年的比赛仍然吸引着大家的热情。我认为，两届奥运会的对比，改变了大众对体育的认知，也改变了体育市场的状态。
第二，站在行业人士的角度，我会稍微区分一下欧洲杯和奥运会。欧洲杯没有中国队参赛，是纯商业营销的战场，涉及版权、广告等各个方面。巴黎奥运会就不同了，中国代表团会打动中国人的心。其实这些年大家更容易被一些体育精神所感动。像奥运会这种“自己人”参加的赛事，我相信民众也会非常关注。
总体来说，我认为2024年，B端可能会疲软，C端可能会活跃。上期节目中，我说过2023年中国体育市场会复苏，但体育营销的热度并不会随之上升。2024年，商家在营销投入上可能也会保持谨慎，成功控制的思维更加明显JRS直播，可能和往年的奥运会有所不同。不过，在大众层面，奥运会的热度应该还是会更显著。
巴黎奥运会引领 2024 年竞赛
张文：我也有类似的想法，第一，这几年每年都有大型比赛，增加了一些体育明星的亮相频率，而不是像过去那样“大年”一过，就销声匿迹，所以观众对体育明星的关注是持续的。
第二，就像我在上期节目中提到的那样，乒乓球、羽毛球、跳水等小众领域正在形成粉丝群体，这些粉丝对相关项目的关注也是持续性的而非爆发性的，而2024年绝对是他们特别关注的一个节点。
第三，东京奥运会延期一年，导致一些新秀提前出炉，他们在2021年大放异彩，2024年依然处于巅峰状态，相当于提前完成换代的红利，这将有助于2024获得更多关注。
第四，一些老将会推迟退役，因为他们会发现，只要再坚持三年，就有机会在2021年参加另一届奥运会。这些著名的老将也将成为体育迷长期关注的焦点。基于这些，我相当有信心，2024奥运年的体育关注度会很高。
罗然峰：我的看法比较简单，只做一个简单的对比。过去三年的体育，国内大部分体育迷只能远观，无法近距离接触。今年没有这样的限制，如果你向往巴黎的浪漫情怀，或者对德国足球的严谨情有独钟，现在就有机会亲临现场去感受。这是和前几年体育的一个显著区别。所以李总提到C端趋势是积极的，我觉得可能在体育旅游上会有体现。
2. 专业活动供给持续增长
张文：我们回顾2023年的时候说过，体育产业的复苏是从赛事市场开始的。这包括大型赛事，也包括专业赛事。过去每年都会来的赛事，比如中国公开赛、上海大师赛、花样滑冰中国杯等，2023年都会回归。类似的赛事也会在2024年回归，比如F1中国大奖赛。对于2024年，您觉得有哪些新的赛事值得期待？
李洪亮：有两项赛事是我比较关注的，一个是NBA中国赛，听说中国已经有两三个城市申请举办了。另外一个就是ICC国际冠军杯，这项赛事近几年主要在美国举办，预计2024年会回归中国，或者2024年夏天再推出其他类型的赛事。这两项篮球足球赛事应该更有代表性。
张文：确实，2023年篮球、足球相关的赛事或活动会更多由球星来推动。比如阿根廷国家队访华的时候，大家其实都在关注梅西访华。再比如篮球，主要是球星访华。2024年作为俱乐部，整体访华活动应该会增多。所以对于2024年，我们很期待比赛，迎接更多专业比赛的回归。现在看来赛事市场继续很乐观。但最近CBA开赛之后，好像上座率和2023年初恢复观众的那段时间有些不一样。会不会是逐渐恢复正常之后，CBA和中超市场会逐渐从那种热烈的支持，回到类似过去的状态？
罗然峰：我觉得这个跟上期节目里李老师提到的一个点有关系，就是职业足球、篮球俱乐部在经历了这几年的磨练之后，越来越重视俱乐部文化的建设，包括如何给球迷提供更好的服务，吸引球迷长期支持俱乐部。另外，也有办法通过周边产品等形式增加球迷群体的收入。在比赛恢复的瞬间增长红利结束后，俱乐部在以上方面做得越好，就越有可能延续观众刚恢复时的热情。
另外，如果从整体数据来看，2023年中超联赛的上座率其实还没有达到2019年的水平。这意味着中超联赛本身已经达到了更高的水平，我们还处于重新回到这个高度的状态。既然我们过去已经能够达到这个高度，那么回归的可能性还是挺大的。至于2024年能否实现，还要看比赛情况，以及上期节目中提到的国家队的比赛质量。关于中超联赛本身，我也想指出，去年中超联赛出现了六座专业足球场，给球迷带来了更好的氛围。我想这些球场对应的主场球队应该有希望保持好人气。
上海体育场完成改造为专业足球场
李洪亮：我是这样看待CBA的情况的。第一，俱乐部的会员运营意识和能力增强了，铁杆球迷数量在增加，从季票的销量就可以看出来，这是一个乐观的点。第二，现在CBA的观众结构有一些微妙的变化，年轻男女、同事看球的比例增加了，通俗点说就是“一起看球”。能组团看球，意味着看球正在成为年轻人的一种生活方式。对他们来说，球队的胜负不是最重要的，但有一个聚集的空间。第三，现在CBA的一些主场比赛，粗略统计，有四分之一的观众是亲子观众。青少年体育培训这三年蓬勃发展，不管青训有没有培养出职业运动员，肯定是在培养职业球迷，这已经形成了篮球赛事市场的长远发展红利。
综合以上几点，我认为，如果说以前球队出勤率是靠成绩来衡量的话，那么未来会更多地取决于俱乐部的会员管理能力。
张文：我发现在足球领域也有这样的情况，北京国安2023赛季的亲子年票上架后很快就销售一空。我想俱乐部今年可能也会更加重视亲子观众群体，年轻球迷的参与自然是未来的希望。另外，不管是中超还是CBA，球迷都能看到俱乐部今年有没有想做好，俱乐部的精神面貌会影响运营效果，进而影响上座率。
3. 大众体育“新网红”或与奥运会有关
张文：刚才我们讲了职业体育，现在我们来谈谈大众体育。我们节目里一直关注大众体育，我们不止一次讲到露营，也讲到飞盘为什么流行，为什么没有流行。您觉得今年会流行哪些大众体育项目？
罗然峰：我个人猜测两个项目。第一个是长曲棍球。长曲棍球已经成为2028年洛杉矶奥运会的正式比赛项目。这个运动目前在中国正在大力推广，特别是江浙沪的一些高校。如果能够得到奥运的加成，再加上一些社交网络的推荐，长曲棍球可能会爆红。还有一个项目就是卡丁车。卡丁车大家都很熟悉，但是它一直没有真正流行起来。但这几年中国汽车行业发展迅速，汽车数量迅速增加，也就意味着开车的人越来越多。大众对开车乐趣的认可，也增加了卡丁车爆红的可能性。
张文：我觉得2024年的新兴运动，既有大家容易参与的，又有群众健身的性质，同时又和奥运比赛稍有关联。攀岩、滑板等被称为“城市青少年运动”的项目，我觉得有机会进一步发展。尤其是中国运动员在这两个项目上有能力夺牌，可能起到引领作用。
滑板有望进一步突破年轻人圈层
另外，我觉得奥运会也能让人们更多地了解水上运动，比如帆船运动。巴黎奥运会的帆船比赛项目变化很大，RSS帆板运动被取消，新增了水翼帆板运动。后者比RSS速度更快、更时尚，所以有机会用时尚刺激的元素吸引参赛者。
李洪亮：我也非常认同滑板这个项目，滑板青训现在发展的挺好的，而且这个项目也可以很好的跟互联网短视频的形式结合起来。
另外我觉得随着跑步市场的扩大，跑者的追求也在升级，越野跑可能会成为一个越来越突出的细分品类，百公里级别的越野赛事也会有新的发展，因为人们已经不满足于路跑了。刚才主持人提到了攀岩，让我想起了一个叫七星国际越野挑战赛的赛事，大家以团队的形式参加越野、攀岩等项目，在云南美丽的山川河流中竞技，我觉得会越来越火爆。
四、实现5万亿元目标面临三大挑战
张文：上期节目中冉峰提到了2025年中国体育产业总规模突破5万亿元的目标，2024年是实现这一目标的关键一年，目前行业在实现这一目标的过程中面临哪些挑战？
李红良：最现实的一个问题就是场地不足。对于体育来说，场地是一个刚性需求，但是我国的场地供给还是有限的，特别是城市地区，再加上学校场地不对外开放，一系列的场地供给问题影响了我们的体育消费，这是一个“瓶颈”挑战。
此外，整个体育用品行业的库存危机有些迫在眉睫。2011、2012年左右，国内体育行业经历了痛苦的去库存过程。我当时在李宁，对此有特别深刻的理解。如今，十多年过去了，体育用品行业经历了几年的高速增长。民众健康意识的提高带动了装备消费，品牌和经销商自然会增加库存。但总有一天会遇到饱和状态，库存挑战就会到来。库存挑战是周期性的，无法避免。
制造业将定期面临库存挑战。
体育用品行业也不例外
最后，体育以外的人才进入体育产业相对较少，可能会制约体育产业大目标的实现。体育产业5万亿不是单靠体育就能实现的，而是靠体育的破圈效应。比如体育旅游就不能靠体育人来办，要靠旅游人来办。更多的外来企业、外来人才参与到体育中来，5万亿的实现就会更加水到渠成。单纯依靠狭隘的体育领域来实现5万亿产值，压力是相对较大的。
张文：是的。另外，实现5万亿不能单靠顶级赛事和所谓的高消费客群，还需要体育深入到群众的毛细血管。过去两三年村超、村BA的突破，就是体育深入到乡村毛细血管后发挥的巨大威力。那些更贴近群众的体育形式，未来有希望聚合成强大的拉动力量。但社区体育、村际体育只是处于点破圈的层面，如果能连成网，会更有效地帮助我们向5万亿目标靠近。
李红良：如果充分发挥社区、街道、村庄的力量，就会变成一个全国性的运动，这个过程我们还是需要一个全国性的组织体系来支撑。
5. 有了愿景和规划，2024 年令人兴奋
张文：最后一个问题，您对2024年的目标或者计划是什么？
罗然峰：我个人的目标很简单，2023年我的工作重心几乎全部在广东，没有感受到复苏之年全国体育产业的活力脉搏。今年希望通过一些调研和走访，探索更多新的地区，尤其是西部。
张文：我自己的计划是进一步了解转型时期中国竞技体育人才是如何培养的。2020年我们台有一个计划叫“体育故乡”，我们去全国各地——比如举重故乡、体操故乡——了解为什么在短时间内涌现出一批奥运冠军、世界冠军。
我们知道，基层运动训练一直都是体校体制，但现在在大转型的背景下，一些项目的人才培养已经走向市场化，通过培训机构培养未来的人才。传统体校和市场化培训如何结合？晋升机制如何重塑？这是我2024年想研究的课题，让我们在关注明星的同时，也关注造星的过程。
青少年篮球蓬勃发展
李红良：我们刚刚成立了青少年体育用品协会。过去，无论是在IPO过程中，还是在运营其他项目时，我们都发现幼儿体育用品市场有很多未被满足的需求。比如，针对3-6岁儿童的装备，目前还没有明确的产品标准。我最近走访了北京幼儿体育协会，了解到小篮球国家有4号、5号、7号，但4号球是国内原创尺寸，国际上没有这个规格，所以4号球的质量没有统一的标准。我们在想办法推动市场更加规范，所以要解决这些标签问题。不只是篮球，我们也希望参与到其他项目中。
2024年5月份体博会我们会有一个装备板块，我现在所在的星豪体育也会有产品正式亮相，总之2024年我们想通过赛事和产品两个业务，为青少年体育提供更多的保障。
张文：今天我们聊到了2024年，整体感觉大家的想法都很清晰，无论是预期还是计划，大家都表达了对2024年的期待。现在不禁想到2024年年底的三人行，到时候我们再聚在一起庆祝去年的收入。祝大家一切顺利，下期再见！
